【光本氏が伝授】起業家として成功するための心得

Posted on

「起業家として成功するコツを知りたい」
「どうすれば光本勇介さんのような起業家になれるの？」
「光本勇介さんの会社の実績が知りたい」

働き方改革も大きな後押しとなり、ビジネスに対するスタイルが多様化しつつあります。
その流れの中で光本勇介氏のような起業家を目指す人も多くなってきました。
従業員として働くのではなく、自分が経営者となって事業を行うのは尊いことです。
なぜなら雇用を生みだすことになりますし、法人税を納めることで社会貢献もできます。
とはいえ、起業したからといって必ずしも成功するとは限りません。
夢半ばにして廃業してしまうケースも多く見受けられます。
そのような事態を避けるには、事業を軌道に乗せるコツを把握しておくことが大事です。
→光本勇介の経歴/人物像、起業/売却した会社やサービスについてまとめました。

失敗事例を十分に知っておくこと

そう言われると、コンサルタントに相談する必要があると感じる人もいるでしょう。
たしかに専門家のアドバイスは有益ですが、そうしなくても失敗を避ける方法は存在します。
ポイントになるのは失敗事例を十分に知っておくことです。
インターネットを使えば、廃業したエピソードをたくさん見つけられます。
それらすべてを読む必要はありませんが、同じ業界の分は目を通しておいたほうが良いでしょう。
失敗の原因になった要因をあらかじめ排除することで、起業を成功させられる可能性が高まります。

スキルを積極的に身につける

また、経営者になったからといって現場のスキルが不要なわけではありません。
むしろ積極的に身につけたほうが新しいビジネスに活かしやすくなります。
たとえば、ソフトウェア関連の事業を行うなら、プログラマーとしてのノウハウを習得することも一つの手です。
自分の中に眠っている構想の実現や業務のチャンス拡大など、プログラミングのマスターによって得られるメリットは魅力的です。
どのようなメリットがあるのか具体的に知っておきましょう。

アイディアの実現が容易になる

その中でも特に大きいのはアイディアの実現が容易になることです。
普段の生活を送っていると、何かの拍子にアイディアが頭に浮かんでくるケースもあるでしょう。
プログラミングをマスター済みなら、「あれができれば最高」「今より利便性を高められる」といったイメージを、自分の技能で形にできる可能性があるのです。
事業に関する苦手なルーティンワークの自動化もそうですし、簡単なアプリの制作なども行えます。
中途半端に取り組むと大半が趣味のレベルに留まってしまいます。
しかし、起業家の才能次第では社会に変革すら行えるかもしれません。
これは夢物語ではなく、卓越した発想力で珍しいアイディアを形にできるなら、新米の起業家でもハイレベルなサービスを作り出せる見込みは十分にあるでしょう。
起業したての頃は目の前の事象に捕らわれやすくなります。
しかし、ビジネスの未来や可能性を広げていきたいなら、先を見据えてスキルを身につけていくことも重要です。

準備段階からプログラムに親しんでおく

上記の例であれば、準備段階からプログラムに親しんでおくことも効果的です。
そうすればアイディアを無駄にするリスクが小さくなり、プログラミングによってビジネスの根幹になるアプリの原型を作れるかもしれません。
早期に動こうとする習慣が早く身につくほど、経営以外の分野でも活躍しやすくなります。
起業家になるからには、雇用を念頭に置いておくことも欠かせません。
なぜなら今はどこでも人材不足に悩まされているからです。
特にソフトウェア業界では、プログラミングを行える人材が慢性的に足りない状況が続いています。
言い換えると、そのような人材を獲得するためのルートを確保しておくことがポイントです。
どの業界においても言えることですが、こういったルートを持っていると企業の寿命を延ばしやすくなります。

人材は企業にとって欠かせない資産

なぜなら人材は企業にとって欠かせない資産であり、その良し悪しによって生産性が大きく変わるからです。
プログラマーを多く雇いたいなら、ITの専門学校に一声かけておくという手があります。
専門学校側にとっても嬉しい話であり、就職口の多さをアピールする材料になります。
ただし、採用を確約するわけではない点を強調しておきましょう。
起業したての頃は足元を見られる傾向があり、当然のように採用してもらえると考える学生も少なくありません。
そのような楽観的な学生を雇っても、すぐに辞められてしまう可能性があります。
ですから、人材の見極めはしっかり行うという事実を説明しておきましょう。

多角的な視点を持たないと行き詰ってしまう

その他の注意点としては、多角的な視点を持たないと行き詰ってしまうことが挙げられます。
昔は事業の軸を作ることが重要であり、それを確立させるだけで安泰といえる時代もありました。
しかし現代は移り変わりが激しく、ビジネスの形態は次々と変わっていくのが実情です。
そのため、現状の事業にこだわっていると、今は好調でも数年先には先細りの状態になるでしょう。
そこから立て直すのは難しいため、常にいくつかの事業を並行しておく必要があるというわけです。
もちろん、それら全てを永遠に続けるわけではありません。

まとめ

収益化が難しいものは切り捨てるなど、臨機応変に取捨選択していくことが基本です。
リソースをうまく有効活用していきましょう。

最終更新日 2025年4月29日

よく読まれている記事一覧